Acceptance Criteria
Conditions spécifiques et mesurables qu'un livrable doit satisfaire pour être accepté.
Agile
Méthodologie itérative favorisant la collaboration, l'adaptation au changement et la livraison continue de valeur.
Backlog
Liste priorisée de fonctionnalités, corrections et améliorations à réaliser sur un produit.
Burn-down Chart
Graphique montrant le travail restant par rapport au temps pour suivre l'avancement.
Business Case
Document justifiant l'investissement en termes de bénéfices, coûts et risques.
Chemin Critique (Critical Path)
Séquence la plus longue de tâches dépendantes déterminant la durée minimale du projet.
COPIL (Comité de Pilotage)
Instance de gouvernance prenant les décisions stratégiques sur un projet.
Critère SMART
Méthode de définition d'objectifs : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini.
Daily Stand-up
Réunion quotidienne de 15 minutes : ce qui a été fait, ce qui sera fait, les obstacles.
Definition of Done (DoD)
Critères qu'un élément du backlog doit satisfaire pour être considéré comme terminé.
Definition of Ready (DoR)
Critères qu'une user story doit remplir avant de pouvoir être prise en sprint.
Diagramme de Gantt
Représentation graphique du calendrier montrant tâches, durées et dépendances.
Epic
Grande user story trop importante pour un seul sprint, décomposée en stories plus petites.
EVM (Earned Value Management)
Méthode de mesure de performance intégrant scope, planning et coût.
Go/No-Go
Point de décision où l'on détermine si le projet peut avancer à la phase suivante.
Grooming (Refinement)
Session où l'équipe affine, estime et priorise les éléments du backlog.
Impediment
Tout élément bloquant ou ralentissant la progression de l'équipe.
Increment
Version fonctionnelle et potentiellement livrable du produit à la fin de chaque sprint.
INVEST
Critères de qualité d'une user story : Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable.
Kanban
Méthode de gestion visuelle du flux de travail limitant le WIP pour optimiser l'efficacité.
KPI (Key Performance Indicator)
Indicateur clé de performance mesurant l'atteinte des objectifs.
Kick-off
Réunion de lancement officielle réunissant toutes les parties prenantes.
Lead Time
Temps total entre la demande d'une fonctionnalité et sa livraison.
Lean
Philosophie visant à maximiser la valeur en éliminant les gaspillages.
Matrice RACI
Outil définissant les rôles : Responsible, Accountable, Consulted, Informed.
MoSCoW
Technique de priorisation : Must have, Should have, Could have, Won't have.
MVP (Minimum Viable Product)
Version minimale permettant de valider des hypothèses avec un minimum d'effort.
Planning Poker
Technique d'estimation collaborative utilisant des cartes pour estimer l'effort.
Product Backlog
Liste priorisée de toutes les fonctionnalités souhaitées pour le produit.
Product Owner (PO)
Responsable de maximiser la valeur du produit, gérant le backlog.
RAG Status
Système visuel : Rouge (critique), Orange (à risque), Vert (on track).
Rétrospective
Réunion de fin de sprint analysant ce qui a fonctionné et ce qui peut être amélioré.
Roadmap
Vision à moyen/long terme des fonctionnalités et jalons prévus.
Scope Creep
Extension non contrôlée du périmètre sans ajustement des ressources.
Scrum
Framework Agile avec sprints, rôles définis (PO, SM, équipe) et cérémonies.
Scrum Master
Facilitateur Scrum responsable de l'application du framework.
Spike
Investigation technique time-boxée pour explorer une solution.
Sprint
Itération de durée fixe (généralement 2 semaines) livrant un incrément.
Sprint Planning
Cérémonie de début de sprint pour sélectionner et planifier le travail.
Sprint Review
Présentation des réalisations aux stakeholders pour recueillir leurs feedbacks.
Stakeholder
Personne ou organisation ayant un intérêt dans le projet.
Story Points
Unité d'estimation relative de l'effort pour réaliser une user story.
UAT (User Acceptance Testing)
Tests de validation réalisés par les utilisateurs finaux avant production.
User Story
Description d'une fonctionnalité : "En tant que [rôle], je veux [action] afin de [bénéfice]".
Velocity (Vélocité)
Quantité de travail (en story points) qu'une équipe complète par sprint.
WBS (Work Breakdown Structure)
Décomposition hiérarchique du projet en livrables et tâches.
WIP (Work in Progress)
Travail en cours. En Kanban, on limite le WIP pour améliorer le flux.